◎贾振华

　　20世纪70年代末80年代初，大批返城“知青”和“待业青年”的叠加造成我国第三轮就业高峰。几乎在一夜之间，中国城镇的企事业单位纷纷成立劳动服务公司。在此期间，太原钢铁集团公司各二级单位也相继成立了小集体性质的服务队，安置职工子女就业。然而，太钢职工残疾子女的就业问题却悬而未决。

　　党的十一届三中全会犹如一声春雷，炸开了人们懵懂的心，压在人们心上的那块石头终于搬掉了，这就进一步加快了太钢发展残疾人事业的步伐：太钢决策层抓住机会，决定筹备残疾人福利工厂，筹备工作由集团公司一名副总经理负责。由于当时国内还没有企业办残疾人福利工厂的先例，因此太钢申请办残疾人福利工厂是一个“马拉松式”的过程。

　　为了尽快解决职工残疾子女就业，1982年10月9日，太钢劳动服务公司向太原市北城区民政局上呈《关于成立福利工厂的请示报告》（82钢服字第516号），厂名定为“太钢服务公司福利金属制品厂”。太钢服务公司福利金属制品厂成立后，由于生产规模有限，只招收少量的职工残疾子女就业，远不能满足太钢职工残疾子女就业的需要，一些老职工为残疾子女的就业仍然在四处奔走（包括一些残疾子女）。次年，太钢集团公司出面，又向山西省冶金厅、太原市计委等部门上呈了成立残疾人福利厂的报告，并责成太钢劳动服务公司一名副经理具体负责协调各方面的关系。在将近一年的时间里，太钢反复向有关部门申述成立残疾人福利工厂的意义。功夫不负有心人，山西省计制委员会、山西省冶金厅、太原市计委等部门批复了《太原钢铁公司关于组建“山西太原钢铁公司福利厂”的报告》，满满当当的十几个大红印章，从一个侧面反映出太钢成立福刺厂并不是一帆风顺的。太钢残疾人福利工厂是在太钢服务公司福利金属制品厂和太钢加工厂服务队基础上组建而成的，厂址选在太钢南厂区十方庙遗址。

　　1984年7月30日，太原集团公司率先在全国国有企业成立了残疾人福利厂，首次招人325名职工残疾子女。那天，他们像过大年一样，身穿新衣服，兴高采烈地聚在福利厂（原加工厂眼务队）的院子里。为了这一天他们不知流了多少眼泪，积攒了多少心酸的往事。不少职工家庭为了这一天燃起了鞭炮，举杯庆祝。据说那些日子，太钢居民区商店里的白酒售罄……

　　一批有志于残疾人事业的太钢人，就此踏入太钢福利厂这块待耕的土地。他们中有工人、干部、知识分子，还有被集团公司列为“第三梯队”的考察人员……太钢福利厂建厂初期，面临资金短缺。为了改变这种状况，使之尽快走上“自给自足”的道路，太钢集团公司对福利厂的态度是“扶上马，送一程”，在人力、物力、财力等方面给予大力支持。1986年春，太钢集团公司做出了《太钢各级工会组织资助福利厂筹集基金的意见》和《公司工会关于动员全体职工开展募捐活动资助残疾入福利事业的号召》。

　　两个文件下发后，十里钢城为残疾人事业捐款的人络绎不绝，他们中有戴红领巾的少年，也有耄耋之年的老人；有团体，也有个人……

　　——太钢51个单位的工会组织，紧缩开支，捐出20000余元资助福利厂。

　　——太钢党政领导带头捐款，每人100元。广大职工积极响应，纷纷慷慨解囊，为太钢这一特殊困难的群体献上了自己的一份爱心。在短短半个月时间里，福利厂就收到47万元。

　　——太钢团委发动数万名团员青年参加义务劳动，用劳动所创造的收入，购置了30辆残疾人轮椅车，赠送给福利厂的残疾职工。

　　太钢集团公司为了解决职工残疾子女就业，率先在国有企业创办残疾人福利工厂，为解决残疾人就业探索出了一条新路。1985年年初，邓小平同志在新华社第66期《国内动态清样》上看到太钢创办残疾人福利工厂，自行解决职工残疾子女就业经验介绍后十分高兴，认为国有大中型企业创办残疾人福利工厂，对缓解当时国家的就业压力，促进社会稳定发挥了积极作用。同年6月份，时任中国残疾人联合会主席邓朴方同志给时任太原市委书记王建功同志写信，对太钢的做法给予了充分肯定09月份，太原市政府在太钢召开国有企业创办残疾人福利企业经验推进会，在全市范围内推广太钢的经验。太钢推进会之后，西山、矿机、晋安等单位先后成立了残疾人福利工厂，解决职工残疾子女就业。

　　1986年10月21日，邓朴方同志风尘仆仆地来到太钢福利厂，他深入残疾人作业的生产车间，来到残疾人家庭，深入了解太钢残疾人事业和太钢残疾人生活状况。朴方同志深深地为太钢各级领导扶残助残的义举所感动，欣然挥毫题词：“慈母之心，换来赤子之情。”

　　15年之后的2001年5月，邓朴方在山西考察期间，主动提出要到太钢福利厂（1995年更名为太钢福利总厂）看一看。11日上午，在省市领导的陪同下，邓朴方同志再次来到太钢福利总厂。他在同太钢党政领导和自强模范座谈时说，太钢充分发挥国有大中型企业的优势，为企业发展残疾人事业闯出了一条新路；太钢历届党政领导始终把发展残疾人事业作为企业两个文明建设的重要内容来抓，作为企业稳定、改革和发展的基础来构筑，提高了全公司广大职工扶残助残的自觉性，激发了残疾职工奋发有为、拼搏向上的”四自”精神，从而使太钢残疾人事业健康、稳步地发展。

　　邓朴方同志两次来太钢极大地激励了各级领导干部和广大职工发展残疾人事业的积极性。2007年4月，太钢调整了“太钢残疾人福利事业领导组”，公司董事长、党委书记、总经理担任组长，党委副书记、副总经理、工会主席、总会计师担任副组长，各职能处（室）负责人为成员。2007年10月，太钢又调整了太钢残疾人联合会，公司党政主要领导担任残联名誉理事长或理事长（副理事长），各职能处（室）负责人和残疾职工代表及家属担任理事，指定专人负责残联日常工作，设立办公室，配置电脑，从而使太钢残疾人事业与企业发展同步进入了快车道。为了加强对残疾职工的领导和管理，体现残联组织“代表、管理、服务”的职能，使之成为残疾职工的桥梁和纽带，2005年年初，由公司残联、福利总厂牵头制定了《太钢残疾人事业“十一五”规划》，着重强调了残疾人事业的基础工作。4月，太钢率先在大中型企业里建立起了残联的基层组织——残疾人协会。目前，太钢所属二级单位均成立了由一名厂（处）级领导担任会长的残疾人协会，形成了太钢残疾人事业由公司工会、共青团、女工委、残联等群体组织齐抓共管的新格局。残疾人组织在十里钢城、百里矿山形成了网络，残疾职工的事处处有人管，残疾人的合法权益得到了有效的保障。

　　太钢福利总厂作为太钢集团公司发展残疾人事业的载体——集中安置残疾人就业，存在着先天依赖于母体一太钢公司的惰性。由于后经济危机的影响，国内钢铁企业产品过剩，企业进入微利时代。太钢福利总厂在太钢集团公司内的获利空间越来越小，致使一些经营项目规模出现萎缩。对此，太钢福利总厂的决策者们清醒地意识到，企业定位要清晰，目标要明确，思想要统一，步调要一致，工作要有激情。为了点燃广大职工工作的激情，2011年1月4日，太钢福利总厂重新对企业定位，规划了福利总厂的发展蓝图——“一体两翼”的工业发展布局，具体讲，就是要使新厂区形成不锈钢加工制品中心、工装制作中心、商贸开发中心；旧厂区形成备件修造中心；三厂区形成吊具材料中心；东部形成东山矿产中心；西部形成尖山矿产中心。

　　随后，太钢福利总厂在全厂开展新项目、新业务活动，发展壮大实体经济，提高企业发展后劲。“两新”活动有效刺激和带动了其他生产经营项目的发展，产品升级换代。矿用井下不锈钢瓦斯抽采管是在“两新”活动中开发出的一个新项目。该项目适用于各种矿井，在山西具有广阔的市场前景。矿用井下不锈钢瓦斯抽采管是pe、pvc管和普通碳钢管的最佳替代产品，具有抗腐蚀、防火、免维护、便于安装的特点。福利总厂举全厂之力，持续对矿用井下不锈钢瓦斯抽采管进行技术攻关，业务成熟后，先后向西山煤电、阳煤集团、潞安集团等煤矿提供矿用井下不锈钢瓦斯抽采管30000米。太钢不锈钢产品——矿用井下不锈钢瓦斯抽采管延伸山西千里煤海的梦想正在通过太钢福利总厂变为现实。

　　“多少事，从来急，天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”太钢福利总厂将一如既往地以提升实体经济为企业发展的关注点，传承卓越，不断创新，为创中国社会福利生产的新天地贡献力量。